兰州石化作为中国石油MES项目第二批推广单位之一，自2006年10月17日开工以来，按照中国石油总部的统一部署，以“建设中国石油示范性标杆工程”为目标，组建了120人实施团队，实施了包括公司相关业务部门、11个生产分厂、85个生产装置、68个罐区、239个计量点，按业务划分为实时数据库及应用、运行管理、生产计划与排产、物料平衡模块及物料移动、公用工程和三剂管理、实验室信息管理、生产统计等7个实施小组，先后完成了初期调研、现状分析与差距分析、系统概要设计、系统详细设计、系统配置、系统调试、试运行等阶段任务，圆满完成项目的全部实施工作，11月29日上线运行。
兰州石化MES项目实施，始终以用户满意为宗旨，按照“四好”要求，建成了公司统一的生产运行信息平台，为有效监督、指导并优化生产运行创造了条件。兰州石化MES项目实施的体会：
1、领导重视，组织得力，决策及时
兰州石化领导层对MES项目高度重视。项目启动之初就成立了MES项目指导委员会和项目办公室，公司喻宝才总经理任指导委员会主任，主管生产副总经理负责项目建设，项目办公室主任由公司信息部门领导担任，公司生产、计划等相关业务处室领导为副主任，对项目的整体进展情况进行监控和指导，并向项目组提出意见和建议。公司定期听取项目组工作汇报，及时解决项目人员、培训、业务需求、网络建设、DCS接口、数据采集、系统集成等重大问题；公司还特别设立了项目实施专项奖50万元，按项目里程碑给予奖励；制定了项目管理规定，每月对项目参与单位进行考核，并在业绩奖中体现。在LIMS模块先期上线会上，公司对MES系统实施提出了“开发好、使用好、维护好、改进好”的“四好”要求，在“百日奋战总结暨试上线动员大会”上，公司提出了按照“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的四有工作法，以用户满意为宗旨，实现系统全面上线运行的要求。领导重视、组织得力、决策及时，保证了兰州石化MES项目的顺利实施。
2、坚持业务驱动，确保系统满足业务需求
公司机关部门及各生产分厂积极配合MES项目实施工作。各部门和单位，克服困难，抽调经验丰富的业务人员到项目组集中办公，全方位深度参与MES系统的需求分析、基础数据收集、系统设计、功能组态、人员培训、上线试运行等阶段的实施工作。特别是在系统试上线期间，各生产分厂非常重视，分厂主要领导亲自参与项目，与项目组共同讨论运行方案，主动为项目的上线运行提出好的建议，及时解决项目执行中存在的问题，并给最终用户明确工作职责和要求。业务人员与信息技术人员相结合，业务需求与信息技术相结合，大大提高了MES系统的实施质量，为MES系统的上线运行奠定了很好的基础。
3、继承和创新并举，保证质量，注重实效
作为中国石油MES第二批推广单位，项目组在系统实施过程中，充分学习和借鉴中国石油MES项目试点和一期的实施经验，结合兰州石化的实际，进行探索和创新。通过努力，兰州石化完成了SCADA系统的改造，实现了罐区监控、生产装置交接班日志的电子化、分析仪器连接，构建了全新的报表技术构架，开发了OPC接口连接方式，在统计平衡策略、能量管理和核算、系统集成等方面取得了突破，MES系统功能的适应性、灵活性更趋完善，为中国石油其它单位实施MES系统提供了经验。
4、注重培训，强化知识转移
培训是信息化项目非常重要的一项工作，对于MES这样一个涉及面广、概念新、系统庞大、面向生产一线的计算机应用系统，培训工作更显得尤其重要。项目组从一开始就非常重视用户培训及知识转移，精心组织、严格策划。在培训计划的制定、教材的编写、方式的选择、培训效果的反馈等方面逐一落实，建立并实践了多层次的培训体系。在项目的不同阶段，针对不同的对象，进行有针对性地培训。通过大规模的最终用户集中培训以及岗位培训，促进了MES知识的普及，实现了知识转移，培养了应用和运行维护队伍。
5、加强文化建设，培育高效团队
按照“坚持统一，加强合作，培育人才，积极推进”的要求，项目组从培养团队精神入手，充分调动大家的积极性。项目组成员互相帮助，齐心协力攻克了一个又一个技术难关，在项目成员之间，真正实现了技术与知识的共享。大家共同践行兰州石化先进的企业文化，努力实践着要将兰州石化MES项目建设成为中国石油信息化标杆工程的诺言。为了让项目组成员更好地工作、生活，项目组组织开展了形式多样的团队建设活动，丰富了大家的生活，培养了成员之间的友谊，增强了团队的凝聚力。建立了工作中，大家是合作无间的好同事；生活中，大家是相互帮助的好朋友的项目团队。
兰州石化MES项目的成功实施，为兰州石化信息化建设，提供了项目实施经验，锻炼了技术队伍，培养了人才，实践了信息技术与业务管理相结合的建设理念。兰州石化一定加倍努力，做好MES系统的运行维护工作，保证MES系统的稳定有效运行，把兰州石化建设成为MES系统应用标杆单位。 | 
